Dans un paysage du travail bouleversé par le télétravail, la montée des travailleurs nomades et l’explosion des bureaux vacants, une question s’impose aux dirigeants : comment réinventer les espaces professionnels pour qu’ils redeviennent utiles, désirables et performants ? Depuis 2016, le Groupe WS apporte une réponse singulière à cette équation complexe, avec un concept inédit : « Work & Sleep ». Un modèle hybride qui bouscule les codes du bureau traditionnel et redéfinit en profondeur la collaboration en entreprise.
Un bureau qui devient chambre d’appoint : le pari du « Work & Sleep »
À première vue, les unités « Work & Sleep » ressemblent à des bureaux privatifs classiques : portes fermées, ambiance feutrée, poste de travail complet. Mais en quelques gestes, ces espaces se transforment en chambre d’appoint confortable, capable d’héberger un collaborateur pour une nuit ou plus. C’est cette double fonction qui fait tout l’intérêt du modèle.
Chaque module est pensé comme un cocon autonome où l’on peut, dans la même journée, enchaîner visioconférences confidentielles, sessions de travail intensives, moments de récupération et nuit sur place avant un nouveau rendez-vous tôt le matin. Concrètement, chaque unité comprend :
- un bureau escamotable se transformant en lit,
- une station de travail complète avec visioconférence intégrée,
- une lampe de luminothérapie pour améliorer vigilance et rythme circadien,
- une connexion Internet très haut débit FTTO,
- des sanitaires privatifs avec douche,
- une mini-kitchenette pour plus d’autonomie.
Ce n’est donc pas simplement un « coin nuit » dans un espace de travail, mais une véritable micro-unité professionnelle et personnelle. Pour les entreprises, cela signifie une nouvelle manière d’organiser les déplacements, les temps forts de projet et la présence au siège, notamment pour les équipes basées en région.
Répondre à l’essor des travailleurs nomades et du télétravail
Depuis la généralisation du télétravail, une partie croissante des salariés a fait le choix de s’installer loin des grandes métropoles, tout en conservant un emploi à Paris ou en petite couronne. Ces actifs viennent désormais quelques jours par mois en présentiel, pour des réunions, des ateliers stratégiques ou des temps de cohésion.
Le concept Work & Sleep s’inscrit directement dans cette nouvelle géographie du travail. Plutôt que de multiplier les allers-retours dans la même journée, les collaborateurs peuvent :
- arriver la veille au soir,
- dormir directement sur leur lieu de travail,
- enchaîner réunions, rendez-vous clients et sessions de travail,
- rester une nuit supplémentaire si nécessaire,
- limiter la fatigue liée aux transports.
Pour les entreprises, ce modèle facilite la planification des temps de présence et la gestion des plannings hybrides. La collaboration n’est plus freinée par la distance géographique : les temps de rencontre physique peuvent être concentrés, intensifs, tout en préservant la qualité de vie des équipes.
Un environnement pensé pour la performance et le bien-être
L’un des enseignements majeurs des dernières années est l’importance du bien-être au travail, désormais au cœur des politiques RH et des stratégies immobilières. Le modèle défendu par le Groupe WS intègre ce paramètre dès la conception des espaces.
Les unités Work & Sleep sont insonorisées, chaleureuses, éclairées de façon soignée pour limiter la fatigue visuelle et mentale. La présence de douches, d’un espace nuit confortable et de luminothérapie répond à une réalité souvent passée sous silence : la performance intellectuelle se nourrit de récupération, de calme et de rythmes respectés.
En permettant à un salarié de se reposer entre deux journées chargées, de prendre une douche après un trajet ou un rendez-vous, ou tout simplement de travailler à l’abri du bruit, ces espaces favorisent une collaboration plus qualitative. Les réunions qui suivent une bonne nuit de sommeil et une réelle récupération n’ont tout simplement pas la même efficacité.
Une alternative au coworking traditionnel
À l’opposé des grands open-spaces partagés qui ont popularisé le coworking, les espaces Work & Sleep misent sur l’individualisation. Là où le coworking mise souvent sur l’animation, le hub communautaire et la densité, WS privilégie la confidentialité et le confort d’usage.
Les principaux différenciateurs sont clairs :
- des espaces individuels et insonorisés plutôt que des plateaux ouverts,
- une confidentialité totale, adaptée aux métiers sensibles (juridique, finance, conseil, direction),
- un confort quasi hôtelier avec sanitaires, douche et lit intégré,
- une grande autonomie des usagers, qui peuvent arriver et repartir à des horaires étendus.
Ce positionnement répond à une demande montante chez les cadres, consultants, dirigeants ou indépendants : pouvoir travailler au calme, passer des appels en toute discrétion, recevoir un client sans être dérangé, rester sur place en cas de déplacement tardif. Il s’adresse aussi aux entreprises qui souhaitent offrir mieux qu’un simple « bureau partagé » à leurs équipes mobiles.
Valoriser des bureaux vacants en Île-de-France
La crise sanitaire a accéléré un phénomène déjà perceptible : la vacance des bureaux, en particulier dans certains quartiers d’Île-de-France. Nombre de surfaces, conçues pour des modes de travail d’un autre temps, ne trouvent plus preneur. C’est précisément sur ce terreau que le Groupe WS a construit son modèle.
L’entreprise ne cherche pas à devenir propriétaire. Elle :
- signe des baux commerciaux de longue durée avec les propriétaires,
- restructure et rénove intégralement les surfaces prises à bail,
- transforme des bureaux obsolètes en espaces modernes, modulaires et pleinement utilisables.
Ce fonctionnement souple lui permet de redonner une valeur d’usage à des bâtiments parfois voués à rester vides. Les propriétaires trouvent ainsi un partenaire capable de repositionner leurs actifs sur un segment innovant, tandis que les entreprises accèdent à des espaces adaptés aux nouvelles pratiques de travail, sans avoir à porter elles-mêmes de lourds investissements de transformation.
Un modèle immobilier agile, au service des entreprises
En ne s’enfermant pas dans un rôle de propriétaire, le Groupe WS se positionne comme opérateur agile entre propriétaires et utilisateurs finaux. Cette posture lui donne plusieurs atouts déterminants dans un marché en recomposition :
- une capacité à tester des formats d’espaces différents selon les quartiers et les types d’immeubles,
- une réactivité pour adapter les surfaces en fonction des retours des usagers,
- une mutualisation des investissements, qui diminue le risque pour chaque site.
Pour les entreprises clientes, cette agilité se traduit par des offres plus flexibles que les baux classiques, des espaces immédiatement opérationnels et un concept clé en main intégrant bureau, hébergement ponctuel et services associés. À l’heure où de nombreuses directions immobilières cherchent à réduire leur empreinte et à rendre leurs m² plus polyvalents, ce type de solution clé en main trouve naturellement sa place.
Au milieu de cette transformation, Groupe ws apparaît comme l’un des rares acteurs à proposer une synthèse cohérente entre efficacité économique, réemploi du parc immobilier existant et réponse concrète aux attentes des salariés.
Une réponse aux mutations profondes du travail depuis 2016
Si le concept Work & Sleep semble parfaitement calibré pour l’ère post-Covid, sa genèse remonte à 2016. Dès l’origine, WS a identifié plusieurs tendances de fond :
- le bien-être au travail, progressivement érigé en priorité stratégique,
- la montée en puissance du télétravail et du travail à distance,
- la démocratisation des outils numériques permettant de travailler depuis n’importe où,
- la volonté croissante des actifs de vivre en dehors des métropoles tout en gardant un lien professionnel fort avec elles.
La crise sanitaire n’a fait qu’accélérer et amplifier ces dynamiques. Là où certains immeubles sont restés figés, WS a pu s’appuyer sur une vision déjà structurée pour adapter rapidement son offre. Les unités Work & Sleep sont devenues des maillons d’une nouvelle organisation : des salariés travaillant majoritairement à distance, mais se retrouvant régulièrement dans des lieux pensés pour la concentration, l’échange et la récupération.
Redéfinir les temps de présence et de collaboration
Le cœur de la révolution portée par ce modèle est peut-être là : il ne s’agit plus de considérer les bureaux comme un lieu de présence obligatoire cinq jours sur cinq, mais comme un outil de collaboration à activer au bon moment. Les espaces Work & Sleep permettent précisément de redessiner ces temps de présence autour de la valeur ajoutée collective.
Concrètement, une entreprise peut, par exemple :
- organiser des sprints de plusieurs jours en présentiel pour une équipe projet, qui loge et travaille sur place,
- réunir périodiquement des collaborateurs dispersés en région pour des temps forts, sans gérer la logistique hôtelière,
- offrir à certains profils clés (dirigeants, commerciaux, consultants) un pied-à-terre fonctionnel pour optimiser leurs déplacements.
En arrière-plan, c’est toute la culture managériale qui se trouve questionnée : le bureau ne sert plus à « contrôler » la présence, mais à maximiser la qualité des interactions et à soutenir la performance dans les moments décisifs. Dans ce contexte, un espace où l’on peut à la fois se concentrer, dormir, se doucher et se restaurer devient un levier de compétitivité autant qu’un avantage social.
Des impacts concrets sur l’attractivité et la marque employeur
Pour les directions des ressources humaines comme pour les candidats, le sujet des conditions de travail est devenu central. Proposer des espaces innovants, adaptés aux réalités des déplacements et aux aspirations à une meilleure qualité de vie, peut peser lourd dans la balance lors du choix d’un employeur.
Offrir à ses collaborateurs la possibilité de disposer d’un espace privatif, silencieux, où ils peuvent également dormir en cas de déplacement tardif ou de mission intense, envoie un signal clair : l’entreprise prend au sérieux le bien-être, la fatigue et le temps de chacun. À l’heure où les enjeux de santé mentale, d’équilibre vie pro / vie perso et de fatigue liée aux transports s’imposent dans le débat public, cette approche peut faire la différence.
Pour les entreprises franciliennes qui recrutent en région, ce type de dispositif peut également lever des freins au recrutement : un candidat talentueux hésitera moins à accepter un poste si ses venues occasionnelles à Paris sont facilitées par un lieu fonctionnel et confortable, plutôt qu’un simple bureau anonyme et un hôtel standardisé.
Vers une nouvelle génération d’espaces professionnels
Le modèle Work & Sleep s’inscrit dans un mouvement plus large : celui de la mutation du bureau en un environnement multi-usages. Là où les immeubles tertiaires étaient historiquement conçus pour une seule fonction – travailler – ils sont désormais appelés à intégrer d’autres dimensions : se réunir, se reposer, se former, se ressourcer, se rencontrer.
En combinant poste de travail, micro-logement d’appoint et services de confort dans une même unité, WS explore une voie radicale de cette hybridation. Plutôt que de juxtaposer un bureau, une salle de réunion, un espace détente et un hébergement extérieur, l’entreprise propose un continuum d’usages dans un périmètre restreint, adapté aux réalités d’un monde où les frontières entre temps et lieux de travail sont plus floues.
Ce faisant, le concept interroge aussi la manière dont les villes pourront revaloriser leur parc tertiaire et répondre aux attentes des actifs. Le parti pris est clair : plutôt que de multiplier les surfaces neuves, mieux vaut transformer les espaces existants pour coller aux usages contemporains. Une approche qui, au-delà de l’efficacité économique, rejoint aussi certaines préoccupations environnementales, en limitant la construction neuve au profit de la réhabilitation.
À travers ce modèle, un nouveau visage de la collaboration en entreprise se dessine : plus flexible, plus respectueux des individus, plus connecté à la réalité des territoires. En réinventant la fonction même du bureau et en y intégrant la dimension du repos, WS contribue à redéfinir le contrat implicite entre l’entreprise, ses salariés et la ville. Une évolution qui pourrait bien, dans les prochaines années, inspirer d’autres acteurs du secteur immobilier professionnel, en France comme à l’international.
Sources article :
Groupe WS sur Pappers
Groupe WS recrutement sur Indeed
Article du figaro sur groupe Ws
Site marchand du groupe WS Work and sleep
Article sur Juriclic sur le groupe WS
